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関東甲信越板硝子卸商業組合(松本巌理事長)と東京都板硝子商工協同組合(永島光男理事長)は、1月19日、東京・千代田区にあるホテルルポール麹町において、合同の新年賀詞交歓会を開催した。今年で3回目となる合同新年会には、100名を超す会員らが集まり、華やかなムードの中で進められた。 ☆関東卸=▽板硝子協会▽AGCグラスプロダクツ▽日本板硝子ビルディングプロダクツ▽セントラル硝子東京▽ガーディアン・ジャパン・リミテッド▽ピー・ジェイ・エル・リミテッド |
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且R一(本社=東京都立川市曙町1−20−1、伊藤和枝社長)は、1月14日(金)午前10時20分より東京・日本橋三越本店にある三越劇場において、同社のお得意様など500名以上が集まり、盛大に三越劇場観劇会を開催した。 |
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公益財団法人(公益)日本板硝子材料工学助成会(藤本勝司理事長)は1月23日(月)午後、東京・霞が関ビル35階の東海大学校友会で「第29回学術講演会・無機材料に関する最近の研究成果発表会」を開催した。例年と同様に「材料研究の最前線から」をテーマに、平成20年度に助成金を贈呈した46件の研究の中から5件を選び講演を聴いた。 講演会は(公社)応用物理学会、(公社)日本化学会、(公社)日本セラミックス協会、(1社)ニューガラスフォーラムが協賛。 企業・学術関係者ら約60名が出席した。 冒頭、藤本理事長が登壇し、昨年3月の東日本大震災に関連し「震災から間もなく1年。生き生きとした生活が取り戻せるよう1日も早い復興がなされることを祈る。このような未曽有の困難な時であるからこそ、日本が技術立国としてその存在感を世界に示し、復活劇を成し遂げたいものだ。そのためには、これからますます萌芽的な研究に力を注ぎ、粘り強く続けていくべきだと思っている」とあいさつした。 藤本氏は5件の講演については「無機材料にかかわる独創的な研究成果であり、いずれも大きな研究・開発プロジェクトへと発展。また実用化への研究に取り組まれており、産業への応用も間近と確信している」と解説するとともに、選考委員に謝辞を述べた。 昨年度、大震災のため中止した助成金贈呈式については「今年4月下旬に開催する。今回も211件と多数の応募をいただいた。現在、選考委員の手で選考作業が進行している」と述べた。 藤本氏によると、日本板硝子材料工学助成会は昭和54年に設立し、大学などの先生への研究助成を事業の柱に運営している。平成23年度までの総計で3825件の申請があり、その中から955件を選考、総額13億1228万円を贈呈している。ガラス、セラミックス、半導体、金属など無機材料を広く対象としているが、近年は無機化学と有機化学の境界領域での材料研究やナオ技術を駆使した高機能材料研究に対する助成が増加しているという。 講演会終了後、同校友会で懇親会が開かれた。 講演内容と講師は次の通り。(敬称略) @「鋳型繊維を用いた極細金属あるいは金属酸化物チューブの調整とその電力貯蔵デバイスへの応用」=山口大学大学院医学系研究科(工学系)教授堤宏守 A「無容器法により合成した超高屈折率ガラスの特性と構造」=東京大学生産技術研究所助教増野敦信 B「酸化物担持金属触媒の局所構造・電荷状態の制御による反応活性の創出」=大阪大学大学院基礎工学研究科物質創成専攻教授福井賢一 C「表面濡れ性に関する最新研究の現状〜超撥水性表面上での流体の挙動と二酸化チタン光触媒の親水性の新規利用概念〜」=神奈川科学技術アカデミー重点研究室光触媒グループ常勤研究員酒井宗寿 D「狭帯域レーザープラズマ軟X線の発生と無機材料のマイクロ・ナノ加工」=筑波大学数理物質系物理工学域准教授牧村哲也 |
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顧客の求めるより安全で快適な商業施設空間、住宅空間作りに的確に応え提供することを企業使命とする吉田硝子工業梶i本社=大阪市西区南堀江1丁目24番10号、吉田彰社長)の創立100周年記念式が、1月27日(金)午後4時より大阪市浪速区にあるホテルモントレグラスミア大阪23階ウィンダミアホールにおいて、旭硝子を始め同社の取引先・業界関係者ら約200名が集まる中盛大に開催された。 同社は、大正元年(2012年)に先々代・吉田規短治氏が大阪市南区大宝寺において鏡業を創設、平成24年(2012年)の今年創業100周年を迎えた。 昭和9年(1934年)に旭硝子鰍ニ特約店契約を締結。昭和43年(1968年)にサンミラー鰍フ特約店、昭和50年(1975年)に旭硝子鰍フAIS店となった。現在、従業員は26名で、営業品目として各種板ガラス、鏡、内外装建材、アクリライト他、各種プラスチック卸販売、店舗設計施工と関連什器設計施工を取り扱っており、大阪本社他、南堀江西事業所、桜川営業所、東京営業所に事業所を設けている。 100周年記念式典には、旭硝子他、鏡、板ガラス流通、二次加工メーカー、硝子加工等々多くのガラス・鏡業界関係者が参席し、同社の100周年を心から祝っていた。 記念パーティーの冒頭、吉田彰社長は少し緊張な面持ちで参席者にお礼を述べた後あいさつし、今後については「感謝の気持ちを忘れることなく未来に向かってチャレンジしていきたい」と力強く述べた(要旨別項)。 この後来賓を代表して、AGCグラスプロダクツ且キ行役員副社長・太田勝也氏が先代社長の吉田一夫氏が社業だけでなく業界発展のためにも尽くされ、勲五等双光旭日章を受章されたことを披露した後、「現、彰社長は経営体質強化を何も怖がることなく進められた」。さらには、吉本製鏡且ミ長で現大阪府鏡工業組合・理事長の渕田博彦社長が「吉田硝子工業様は常に新しいことにチャレンジする気持ちをお持ちである」とあいさつし、記念式典に華を添えた。 乾杯の音頭の後、ピアンやバイオリンの生演奏、それに同社のこれまでの歩みを綴った映像、さらには橋本硝子加工梶E橋本浩一社長のユーモアたっぷりのお祝いの言葉など和気藹々とした雰囲気の中で宴は進められ、最後に吉田浩専務の中締めで終了した。 ▼吉田社長の挨拶 大正元年に私の祖父の吉田規短治が22才の若さで鏡業を創業したと聞いています。その前は吉本製鏡様で商売の道を学ばせていただいたそうです。吉本製鏡様の先代社長であります吉本由雄様は大阪鏡工業協同組合の初代理事長を務めておられました。 昭和9年に、旭硝子と特約店契約を結ばせていただいた。鏡製造販売を主な仕事として商売をしていました。太平洋戦争で一時中断しましたが、私の父である吉田一夫が復帰を果たし、今日の基盤を築きあげてきました。 昭和42年に弊社として一大変革期がありました。その42年を相前後して板ガラスメーカー3社がメーカーミラーを製造・販売されるようになった。当然、町場の製品がメーカー品に太刀打ちできるすべもなく、商売の大半は消滅しました。今想像しましても、大変な状況であったと思います。その時の経営陣は強靭なる精神力の持ち主のコンビだったと思います。それは私の父親と専務の父親です。 旭硝子さんの支援もあり、また万博から高度成長という時代背景もあり、何とか乗り切ってまいりました。もしこの時に乗り切っていなければ今日の吉田硝子工業は存在しておりませんでした。本当に感謝に堪えません。この万博当時に鏡の施工技術を研鑚して、今日の吉田硝子工業の業態に結び付いてきたと思っています。 昭和48年に私が入社し、昭和49年に第一次オイルショックがありました。その後3〜4年間厳しい状態が続いた。そして平成3年にバブルが崩壊しその後も大変な状態が続きましたが、そういう中で、平成7年に私は社長に就任しました。 私が社長になってから本当に厳しい経験をしましたのは、平成20年のリーマンショックの後の平成21年でございます。この時日本経済全体が縮小し、弊社も大幅な売上減となりました。どうしてこの状況を乗り切っていこうかと思い悩んでいる時に、福岡の経営改善支援センターの戸敷先生の話を聞きました。確か演題は「5S活動取組による組織活性化」という話でありました。この話を聞いた時にチャレンジしてみようと思い、戸敷先生に指導をお願いしました。 『5S活動』というのは、整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字のSを5Sと称しています。ただ単に会社がきれいになり、雰囲気も良くなったという活動のことではなく、その目的は自ら考え、自ら行動し、改善に取り組んでいく、自立型の人材育成教育と全社一丸緊張感を持って会社存続のために必要な限界利益を稼ぎ出して行くことです。 当初私も社員も戸惑いがありましたが、2年経過して社員も成長していき、会社も徐々に良くなってきています。まだ道半ばですが、これからも精進していきます。 ある経営コンサルの先生の話ですが、会社というのは必ず衰退・消滅していくという宿命を背負っている。会社の経営者というのは、企業を存続・発展・維持させなければならないという使命を背負っている。会社経営というのは、この会社の宿命と経営者の使命との壮絶なる戦いであるという話が心に残っています。 今年創業100年を迎える会社には大手でいうとシャープ、大正製薬、西武鉄道、JTB、吉本興業等があるわけですが、全国で1854社があるそうです。大半は中小企業であると思います。会社が設立されましてから、30年存続する確率は0.025%という統計があります。10万社設立されて25社しか残らない。まして100年存続するというのは、奇跡的確率といえるのではないでしょうか。弊社の社員には、このことに対する自信と誇りと自覚を持っていきましょうと話をしました。 経済環境はまだまだ厳しく、変化をしていくと思いますが、環境変化に負けることなく、100年を迎えさせていただいた感謝の気持ちを忘れることなく未来に向かって、チャレンジしていきたい。 |
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建築用板ガラスで世界トップの地位を占めるAGCグループの日本・アジア地域において、中心的な役割を担っている企業・AGCグラスプロダクツ梶i本社=東京都台東区東上野4−24−11NBF上野ビル4F、5F)。同社は昨年11月に原田伸一前社長から武田雅宏新社長にバトンタッチし新たなスタートを切った。そこで今回は、本社に武田新社長を訪ね、新社長としての抱負などガラス系新聞社2紙で共同取材を試みた。取材に対し武田社長はこれまで培ってきた経験を活かしながら「明るく、楽しく、前向きにということをモットーに今日より明日の方が絶対に良くなる業界にするんだ」と力強く語ってくれた。現在同社の営業拠点は全国に5ヵ所、製造拠点はLIXILからの引継ぎもあり26ヵ所、従業員は約1,100名(平成24年2月現在)を数える。社内体制は、営業本部長は武田社長が兼務し、製造本部長は前社長の原田伸一取締役が担当する。以下は武田社長との一問一答。
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昨年発生した東日本大震災以降、日本国民の「省エネ」「安全」「安心」に対する意識が大きく変わってきた。さらに復興支援・住宅エコポイントをはじめ、国の施策などの後押しもあり、高機能商品を有する我々ガラス業界にとっては、大きな追い風となっている。しかしながら、新設住宅着工戸数は、80万戸前後で推移しており、まだまだ先の見えない厳しい状況が続いている。このような中、ガラス流通市場では、社員の高齢化、窓の性能表示、完成品出荷……、業界内で抱える問題は非常に多い。そこで今回は、全国板硝子商工協同組合連合会の永島光男会長と黒崎誠一専務理事、さらには事務局の皆さんにも登場していただき、これらの問題に対し、全硝連として現在どのように取り組んでいるかを聞いてみた。
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住宅市場は平成20年のリーマン・ショック以降、落ち込み低迷が続く中、政府の経済支援である住宅エコポイントや日銀の金融緩和、ゼロ金利政策による住宅ローンの引き下げによって、市場復調の兆しも見えている。しかし年間に新築住宅が100万戸以上建つような時代はもう来ないと見る向きは多い。そんな中注目されているのがリフォーム市場で、政府の後押しなどもあり平成32年には20兆円規模の市場になると政府では見込んでいる。そこで今回も流通を代表して、全国板硝子卸商業組合連合会の松本巌会長(マテックス)にご登場をお願いし、今後の「窓リフォーム市場はまだまだ始まったばかりでその歴史は浅い。窓リフォーム市場を開拓する方法はいくらでもあるので、諦めずにチャレンジして欲しい」とインタビューに応じてくれた。 ―――住宅リフォーム市場は拡大しつつあるものの、「窓だけをリフォームする」というユーザーは、住宅エコポイントが終われば少なくなるのではないかという声が聞かれますが、これについてどのように思われますか。 松本 窓リフォーム市場の歴史は浅く、まだ始まったばかりです。窓リフォーム市場を開拓する方法はいくらでもあります。一番問題なのは自分たちが汗をかかないでなんとかなるという考え方で、こんなことではいつまでたっても埒は開かないです。 CO2を削減するということであれば、一番お金をかけずに効果があるのは「窓リフォーム」です。水廻りのリフォームの話などは別次元の話で、CO2削減効果はものすごくあるということも数字で表されているわけで、ガラス業界をあげてさらにアピールしなければならないと思っています。 国は、民生部門(業務部門・家庭部門)のエネルギー消費量は、総エネルギー消費量の3割以上を占め、過去からの増加が顕著であり、住宅・建築物の省エネルギー対策強化が必要だと言っており、そのため住宅・建築物の省エネ基準の見直しや義務化を行おうとしています。 新築だけでなく中古住宅についても、なんらかの対策が求められてくると思うので、その場合、国からの補助金や助成制度も考えられる。だから住宅エコポイント制度が終わっても「窓リフォーム」が少なくなるとは考えられません。 私はガラス販売店にとって、「窓リフォーム」に特化するのが大事だと思っているし正攻法だと思っています。それが深化してさらに幅広くやっていくというのであれば、別に問題はないと思います。 要するに、ガラス販売店にとっては、消費者からの信頼を得るということが一番大切であるということで、そのためには相当の労力が必要だと思います。 現に「窓リフォーム」をやっていて成果をあげている人が出てきています。元請け型でやるのか、ビルダーさんと共にやるのかは、それはお店によって異なると思います。大工さんと一緒にやろうといっても大工さん自身相当数が減っているので、それを頼りにしてもいいのかという疑問も残る。 基本的な考え方は都会でも地方でも同じだと思うが、やり方は地域によってそれぞれ異なると思います。 ―――情報量の少ないガラス販売店が異業種に負けているような気がします。 松本 これだけ市場が小さくなると卸も卸業だけで成り立つところが少なくなり、川下に降りて商売をやっているところもある。販売店様の面倒をみる余裕がなくなってきているところがあるかも知れません。 とにかく今のまま商売していたのでは、業界はしぼんでいくだけです。なんとしても自分たちで潜在需要を発掘していかないと生きていけなくなります。 ―――ホームセンターや家電量販店はPRするのがとても上手です。 松本 ガラス店はガラスのプロなんで、こちらからいろんな提案をしていくべきです。内窓だけが窓リフォームではありません。「家」という物は千差万別で規格品というものがありません。内窓にもいろいろな製品があるし、そこに使われるガラスもいろいろあります。そういう提案ができれば、ホームセンターに負けることはありません。 それとマテックスでもアンケートを採っているが、ガラス屋さんを知っているという人は少ないです。そこにマイナス面があると思います。私は何度もお話をしていますが、一般消費者に対するガラス屋さんの知名度が低すぎます。金のかかることはできないので、幟を立てたり、チラシを撒いたりして自分たちで汗をかくというのが大事です。 そういうことをやりながら、成功事例が増えてきた段階で、もう一段上を目指していけば良いのではないでしょうか。 ―――やる気のない販売店様が多いとは思っていません。ただ一生懸命やっても空回りしているのではないかと思っています。メーカーなり卸店なり情報量の多いところがうまく業界をリードしていけば、窓リフォーム市場も増えてくると思っています。どうもありがとうございました。 |
■潟Kラス新聞社 社長交代のお知らせ 野口義夫の後任に野口幸則就任(平成24年4月2日) |
社長交代のお知らせ このほど開催の弊社取締役会において株式会社ガラス新聞社の代表取締役社長を辞任し取締役会長に就任いたしました。社長在任中は多年にわたり一方ならぬご懇情を賜り有難く厚くお礼申し上げます。後任の代表取締役には野口幸則が就任いたしましたので、よろしくご支援を賜りますようお願い申し上げます。 平成24 このほど野口義夫の後任として代表取締役社長に就任いたすことになりました。はなはだ微力ながら、この大任をお受けいたしましたうえは、一意専心、社業の発展に努力いたす所存でございます。何とぞ、前任者同様ご指導ご支援のほどお願い申し上げます。紙面をお借りしてご挨拶とさせていただきます。 平成24 |
■LIXIL 住宅リフォーム事業再編 チェーン(FC)とネット(VC)スタート 異業種参入で営業C大竹社長 プロとして負けられぬ(平成24年4月2日) |
鰍kIXIL(本社=東京都、藤森義明氏)は3
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■23年度後期ガラス施工技能検定合格者を発表 1、2級合わせ205名(平成24年4月2日) |
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旭硝子梶i本社=東京都、石村和彦社長)は、4月2日(月)午前9時15分より東京・丸の内にある東京商工会議所国際会議場において、新入社員131名が参加して、入社式を行った。その時の石村社長のあいさつ(要旨)は次の通り。
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■盛大に「チャイナグラス2012」上海(平成24年4月23日)
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第23回中国国際ガラス工業技術展(チャイナグラス2012、中国セラミックス協会主催)が4月2日〜5日、上海新国際展覧センターで開かれた。ガラス、建材、加工機、道具・工具やサービスなどの最新情報を求めて世界各国からバイヤーや関係者が多数参加した。 ソリューション、テクノロジー、ガラス産業に関連する既存とこれからの動向を知ることができる。共催、支援団体として上海セラミックス協会、中国国際輸入公社、建築資材連盟、中国科学技術連盟、中国建築材料工業協会、イタリア貿易委員会、GIMVI、VDMA、ドイツ連邦経済技術省など。 来場者は90を超える国と地域から建築、ゼネコン、デベロッパー、自動車メーカーや関連業者、ガラスメーカー、中間流通業者、ガラスの機械や部品、インテリアデザイナー、自動車部品販売店など。展示規模は8万平方メートル。 建材、特殊ガラス、機器、原材料、副資材、ガラス生産設備や計測器、機械、コンピューター、自動制御システムなど850余の企業・団体がショーに出展した。海外出展者は日本、イタリア、ドイツ、米国、ベルギー、英国、フランス、フィンランド、オランダ、スイス、スウェーデン、チェコ、オーストリア、イスラエル、韓国、トルコ、ベトナム、イランなど、28カ国から249社・団体に至った。 主催者は、今年は中国政府による第12次5カ年計画の2年目であり、この計画達成のためには重要な年であると見ている。大気・水・土壌といった国土・環境の健全化と健全さを伴った発展でなくてはならないとしており、建築・ガラスの分野でも環境を守りながら発展できる新しい技術の開発と素材が求められている。その達成に貢献する商品や技術の展示を行ったとしている。 |
■旭硝子「サンバランス」の新商品発表(平成24年4月23日) |
旭硝子(本社=東京都、石村和彦社長)とAGCグラスプロダクツ(本社=東京都、武田雅宏社長)は、 |
■セ社がリチウム空気電池共同開発チーム参加 I BM発表(平成24年5月7日) |
IBM(NYSE:IBM)は2012年4月20日(現地時間)、業界のリーダー的企業である旭化成梶i本社:東京都、社長:藤原健嗣氏)とセントラル硝子梶i本社:東京都千代田区、社長:皿澤修一氏)の2社がIBMのBattery500プロジェクト・チームに加わり、自動車の主要エネルギー源をガソリンから電気へ加速的に転換させる可能性をもつ遠大な研究に共同で取り組む、と発表。 2009年、IBMリサーチは、ファミリー・サイズの電気自動車が1回の充電で約500マイル(800 )走行することを可能にするリチウム空気電池の開発を行う、新しい持続可能なモビリティー・プロジェクトを立ち上げた。 旭化成及びセントラル硝子は、Battery500プロジェクトのパートナーとして、各社が長年にわたって培ってきた自動車業界向けの材料のイノベーションを同プロジェクトに持ち寄る。実用化までには壮絶な科学面・エンジニアリング面のハードルが立ちはだかっている。その成功の可能性を高めるためには、二社は同プロジェクトの研究範囲を拡大して、複数の科学的分野の探求を並行して推進する。 ◎日本を代表する科学メーカーの一社であり、リチウムイオン電池用セパレータで高いシェアを有する旭化成は、これまで培ってきた膜開発技術を生かし、リチウム空気電池の重要な構成要素部品を開発する。 ◎自動車用リチウムイオン電池向け電解液を世界市場に向け生産しているセントラル硝子は、同分野における科学的知見を生かし、リチウム空気電池の性能を向上させることを主眼におき、新種の電解液および高性能添加剤を開発する。 リチウムイオン電池を搭載した今日の電気自動車の大半は、一回の充電で走行可能な距離は約100マイル(160 )であり、電気自動車普及の大きな障壁となっている。手頃な価格で軽量、コンパクト、そして典型的なファミリー向け自動車が、一回の充電で数百マイル走行するだけの電気容量を蓄えられる新しいバッテリー技術の開発が求められている。 今日のリチウムイオン電池を搭載した電気自動車が、燃料を満タンにしたガソリン自動車に匹敵するだけの距離を走行可能にするには、非常に大きなバッテリーが必要となるが、そうすると自動車の重量は増し、多大なスペースを占有してしまう。リチウム空気電気は、その軽量な陰極と大気中にある酸素を主燃料とする構造により、リチウムイオン電池に比べてより高いエネルギー密度を有している。電気自動車を広く普及させるには、既存のリチウムイオンバッテリーの十倍以上のエネルギー密度が必要とされており、今回の新しいパートナーのBattery500プロジェクトへの参加は、リチウム電池技術をその目標達成に向け推進する大きな力添えになる。 なお、同研究は、米国カリフォルニア州サンノゼにあるIBMアルマデン研究所で行われる。 ◇The Bttery500 Projectについて 自動車の主要エネルギー源をガソリンから電気へ転換することは、21世紀前半における最も重要な技術転換の一つとなるだろう。このニーズを認識したIBMアルマデン研究所の研究員は、2009年、1回の充電で500マイルの走行を可能にするリチウム空気電池の開発を行うBattery500プロジェクトを立ち上げた。IBMアルマデン研究所及びIBMチューリッヒ研究所双方で行っている化学、物理、ナノテクノロジー、スーパーコンピューティング・モデリングといった科学技術全域におけるIBMのリーダーシップを活用し、国立研究機関を含む他の共同研究協力者と連携して、本Battery500プロジェクトは推進される。 |